【院長になってみんなが苦労すること】

• 経営者の勉強会で習うことに具体性がなくて、現場にどう落とし込んだらいいかわからない（大事なことって抽象的）
• 落とし込もうとすると、スタッフの大反対にあう

ここにつまずいて、マネジメントに力を注ぐこと自体を諦めるってパターンが多いのではないでしょうか。

【あったら楽だったなと思うこと】

• 医療者（医師や看護師）が、理論をクリニックの現場に落とし込んだ「ゼロイチ」のノウハウ

僕らも「ゼロイチ」に一番の時間とエネルギーを使っています。
最初から「イチ」があれば、もっと伸びていたと思います。
守破離の「守」が欲しかった。

「ほかのクリニックではこうやっているんだー（守）、ひとまず真似してみよう」
「院長はああいうけど、現場のスタッフってどうやったのかなー」

【見学をきっかけとして、提供出来ると考えていること】

• 「ゼロイチの実際」や「守」を可能な限り提供します。

「避難訓練ってどうやってやったの？」
「評価制度ってどうやって作って、どうやって運用しているの？」
「勉強会をスタッフでやるとき、どういう内容？」
「アンガーマネジメントやストレスケアの講義をしてもらいたい」
「非金銭的報酬の実際と、その運用は？」
「採用のやり方は分かるが…クリニックレベルでどういったことが出来るの？やってるの？」
「スタッフからみて、山岡の大失敗ってどんなのがあるの？どうすればよかったの？」
「患者さんを救急車で搬送するときのマニュアルってあるの？」
「鎮静剤を使用するときの実際の手順や準備は？看護師さんの記録は？」
「スタッフ同士の交流を促進する制度ってあるの？」
「1on1ミーティングの実際は？クラウド管理ってどうなの？」
「シュライバーの育成ってどうやってしてるの？」
「医師との雇用契約って実際はどうしているの？」

課題って大小さまざまですが…あげればきりがないほどあります。
こういった細かい課題に僕らなりの対応をしています。
みなさんに共有可能な経験って沢山あると考えています。

【僕らのメリット】

• クリニック看護師さんの新しいキャリアプランを創出すること

クリニックにいるからといって、看護師さんみんなが「ルーティンワークでいいや」と思っているわけではありません。
「新しいことがやってみたい」
「もっと人の役に立ちたい」
「もっと稼ぎたい」
こういった気持ちを持っている看護師さんはクリニックにもいます。
そういうひとに既存のクリニックでは、その「気持ち」を充足するだけのキャリアプランを提示することが出来ません。
「看護師以外の働き方」を組織として応援してみたいと思っています。

そして、その結果として「僕らみたいに迷走するクリニック」が減れば一石二鳥だなと。

長くなってしまいましたが、上記のようなことを踏まえて当院では診療見学会を実施していくことにしました。クリニックの成長、双方のスタッフの幸せにも繋がることを信じて診療見学会にいらっしゃいませんか？